Overwin het gevoel dat je als leidinggevende geleefd wordt zonder de controle te verliezen!
Win het vertrouwen van je medewerkers en word samen maximaal productief.
Herken je een of meer van deze dingen bij jezelf?
- Irriteert het je dat je teamleden steeds problemen op je bordje leggen?
- Ben je teleurgesteld dat ze hun eigen mening niet geven?
- Ben je wel eens boos dat ze hun verantwoordelijkheid niet nemen?
- Ben je er moe van dat je het niveau van afgeleverd werk moet verbeteren?
- Frustreert het je dat je geen tijd hebt voor strategische vraagstukken?
- Heb je last van het micro managen door je eigen leidinggevende?
- Vind je het lastig om inzichten uit leiderschapstrainingen toe te passen?
- Wil je een betere leidinggevende worden en vraag je je af hoe?
Als leidinggevende voel je je verantwoordelijk voor je mensen …
en voor de productie die jullie samen leveren. Maar je agenda is vol.
Bij veel zaken moet je vinger aan de pols houden om de kwaliteit op peil te krijgen. Strategische vraagstukken pak je op in de avonduren of op je vrije dag.
Of je merkt dat je medewerkers niet hun eigen mening geven of verantwoordelijkheid nemen. Projecten komen daardoor met horten en stoten tot stand. Het leidt regelmatig tot discussies met afnemers.
Deze gesprekken, die je moet voeren, hadden voorkomen kunnen worden en houden je af van echt belangrijke zaken. Waardoor jullie kwaliteitsniveau niet omhoog gaat, ziedaar de vicieuze cirkel waar je in zit.
FEIT
Uit dit onderzoek blijkt dat
40% van alle leidinggevenden zijn/haar
feedback en coaching skills wil verbeteren.
Terwijl ze gemiddeld slechts
13 minuten per dag
besteden aan persoonlijke ontwikkeling.
Dat is begrijpelijk, je wordt geleefd door de waan van de dag …
Het kan ook anders. Je hoeft niet gefrustreerd te raken over wat je teamleden of collega’s wel of juist niet kunnen of doen.
Zonder dat het je extra tijd kost.
Het levert je zelfs tijd en energie op.
Ik heb echt moeten ontdekken dat het anders kan …
Begin jaren 2000: als broekie moest ik zorgen dat NS, ProRail en Gemeente Amsterdam overeenstemming bereikten over de aanleg van de Noord/Zuidlijn onder Amsterdam Centraal.
Winkeliers die aan de kant moesten, treinen die moesten blijven rijden en bouwers die alle ruimte nodig hadden. Een groot bord spaghetti van tegenstrijdige belangen.
Ik inventariseerde wat er moest gebeuren en probeerde daarmee stationsmanager, treinmanager, ingenieurs en ambtenaren op een lijn te krijgen. Dat lukte natuurlijk niet.
Ik herinner het me nog levendig: ik was wanhopig en gefrustreerd. Waarom doet die ander zo vervelend! Waarom werkt hij niet mee? Zo krijgen we het nooit voor elkaar!
Tot mijn leidinggevende ging observeren hoe ik me gedroeg in overleggen en precies duidde waar en waarom ik vastliep.
De oorzaak was dat ík onhandig gedrag vertoonde!
Ze trainde mij concreet hoe ik me wél handig kon gedragen. Ik leerde vragen stellen bij weerstand, in plaats van mijn punt doorduwen.
En ontdekte dat mijn gevoel benoemen een krachtig middel is om sneller tot de kern te komen.
Met klinkend resultaat!
Na twee jaar tekenden NS, ProRail en de gemeente een samenwerkingsovereenkomst.
Succes manifesteert zich in de inhoud, maar de kritische succesfactor is je dagelijkse gedrag.
In de jaren erna bleek steeds weer: hoe beter ik met de ander een constructief gesprek kon voeren over ieders gedrag, hoe groter de kans op succes was.
Ik schreef er zelfs een boek over.
Wat me frustreerde: samenwerkingen die ik begeleid had, vielen na mijn vertrek vaak als een kaartenhuis in elkaar.
In 2016 ontmoette ik Bert Moes. Zijn trainingsprogramma Leiderschap en Regie heeft hij gebaseerd op zestien jaar Holland Casino, waarin hij als medewerker en leidinggevende mensen en hun gedrag observeerde.
Bert heeft mij geleerd hoe ik mijn expertise over kan dragen aan mensen die daar behoefte aan hebben.
Een drietal zaken kwamen voor mij bij elkaar: mijn ervaring dat gedrag succes bepaalt, mijn drift om leidinggevenden van die expertise te laten profiteren én mijn behoefte om mezelf overbodig te maken.
In 2018 besloot ik me volledig te richten, in samenwerking met Bert, op leiderschapstrainingen voor leidinggevenden en hun teams.
Het programma Spelregels Componeren (en het vervolg, Uitdaging Trainen) had Bert al in de markt gezet. Sindsdien heb ik daarmee individuele leidinggevenden getraind. Samen hebben we diverse managementteams in dit programma begeleid.
Ook hier geldt de 80/20-regel
Het succes van je leiderschap is voor 20% afhankelijk van inzichten en voor 80% van het gedrag dat je in je dagelijkse werk vertoont. De meeste leiderschapstrainingen en –coaching focussen op inzichten krijgen, gericht op die 20% inzichten en doen dat off the job.
Het programma Spelregels Componeren richt zich juist op jouw gedrag on the job, die 80%.
Als je jouw dagelijkse gedrag in de praktijk doorgrondt en verandert, dan gaan je mensen sneller groeien, een constructievere bijdrage leveren en meer verantwoordelijkheid nemen.
Het programma Spelregels Componeren zorgt voor:
Regie
Je krijgt meer zicht op wat er speelt en grip op wat er nodig is, zonder dat je nog in de uitvoering verstrikt raakt.
Rust
Meer rust in je hoofd en je agenda, omdat je weet hoe je kunt zorgen dat je medewerkers hun werk steeds beter doen.
Resultaat
Je leert je medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen, waardoor acute problemen verdwijnen als sneeuw voor de zon.
Dit is wat Spelregels Componeren je oplevert:
- Je krijgt meer begrip van je eigen persoonlijkheid
- Je beseft wat plezierig en onplezierig gedrag van jezelf is
- Je herkent wat je kernkwaliteiten en valkuilen zijn
- Je ontdekt in welke situaties je bijna vanzelf in je valkuilen loopt
- Je doorziet hoe jouw stijl van leidinggeven ongewenste situaties in stand houdt
- Je formuleert concreet welk gedrag je naar je mensen wilt inzetten
- Je brengt in kaart wat uitdagingen zijn bij het toepassen daarvan
- Je voelt hoe je die uitdagingen kunt trainen, zodat je onbewust bekwaam wordt
Je doorleeft dat aan de slag gaan met je eigen gedrag een must-do is om je succes als leidinggevende, samen met je teamleden, uit te bouwen.
"Vooral het teruggeven dat bepaald gedrag van collega's mij een vervelend gevoel geeft, gaat me nu veel makkelijker af. Verrassend genoeg werken we daardoor beter en plezieriger samen."
En dat in gemiddeld 15 minuten per dag!
Bovendien voorziet dit programma in nog een behoefte die onder leidinggevenden leeft volgens het genoemde onderzoek: ruim 50% wil meer 1-op-1, on the job, kortcyclisch trainen in plaats van incidenteel lange, collectieve trainingen op de hei.
Voor wie is deze training geschikt?
- Directeuren en managers die leiding geven aan leidinggevenden
- Managers en teamleiders die leiding geven aan professionals
- Interim-managers / zzp-ers die leiding geven en/of gedrag beïnvloeden
- Leidinggevenden die naar een nieuwe positie overstappen
- Beginnend leidinggevenden
In vrijwel elk vakgebied, branche of sector. Effectief gedrag staat los van de inhoud.
Bonussen
- Inclusief live observatie (t.w.v. € 297):
Je brein creëert onbewust blinde vlekken rond onhandig gedrag dat je niet vooruit helpt als leidinggevende. Als deskundige buitenstaander observeer ik hoe je in een gesprek acteert. Na afloop bespreek ik met je wat ik in je gedrag heb gezien, zonder oordeel. - Inclusief je eigen gesigneerde exemplaar van In 10 stappen samen successen creëren (t.w.v. € 23,45).
“De tweewekelijkse sessies en de focus van Robert op mij als persoon en leidinggevende hebben mij heel bewust gemaakt van wat ik handig doe in mijn gedrag en wat ik handiger kan en wil doen.”
Veelgestelde vragen:
Garantie
Door met jezelf in gesprek gaan over je huidige gedrag en gewenste spelregels als leidinggevende kom je dichterbij jezelf en word je een krachtigere en plezierigere leidinggevende.
In dit programma voer je dat gesprek veel diepgaander dan je in je eentje kan. Daarbij kunnen ook blokkades of belemmeringen uit je verleden in beeld komen. Alles wat je inbrengt, krijgt zorgvuldig de plek die voor jou passend is.
Als je begint aan het programma ben ik gecommitteerd om je tot het einde te brengen, namelijk een set bij jou passende spelregels, inclusief inzicht in je top drie uitdagingen en de live-observatie.